La mission de The Landbanking Group tourne autour de la promotion de la collaboration entre divers intervenants pour créer une mosaïque de solutions nécessaires à un avenir durable. L'entreprise intègre la vitalité de la nature et la santé écologique en tant qu'actifs au bilan des entreprises et attire davantage de financements pour la reforestation et d'autres initiatives liées à la nature.
Dans une interview pour le livre blanc de MORFO sur L'avenir des crédits carbone pour la reforestation, la co-fondatrice de The Landbanking Group, Sonja Stuchtey, discute de sa vision pour redéfinir la richesse au XXIe siècle et créer une nouvelle catégorie d'actifs pour la restauration et la préservation des terres à l'échelle mondiale en promouvant la transparence et en visant à minimiser les biais dans les résultats grâce à l'utilisation de données indépendantes vérifiées. Stuchtey remet en question le modèle actuel du marché volontaire du carbone, soulignant la nécessité de se concentrer sur les résultats liés aux écosystèmes en tant qu'investissements précieux.
Pouvez-vous vous présenter ?
Au début de ma carrière professionnelle, en tant que consultante en stratégie chez Booz Allen & Hamilton, j'ai rapidement emprunté la voie de l'entrepreneuriat. J'ai fondé une entreprise sociale primée, joué un rôle important dans la définition du domaine émergent des entreprises sociales, créé la première franchise sociale et modernisé l'éducation scientifique.
Après plus d'une décennie dans l'éducation scientifique, j'ai basculé vers l'industrie technologique, en mettant particulièrement l'accent sur les plates-formes internet, où j'ai travaillé en tant que conseillère principale, investisseuse et membre du conseil d'administration. En 2022, j'ai co-fondé The Landbanking Group avec mon partenaire, le Professeur Martin Stuchtey, dans le but de redéfinir la richesse au XXIe siècle et de créer une nouvelle catégorie d'actifs pour la restauration et la préservation des terres à l'échelle planétaire.
En plus de mes engagements professionnels, je préside actuellement le conseil de surveillance d'Alliance4Europe, que j'ai co-fondé en 2018 dans le but de préserver la démocratie en réponse à l'extrémisme. De plus, je suis dévouée aux principes de l'entreprise responsable, du long terme, de la technologie éthique et des mesures inclusives en tant que membre du conseil de surveillance de Capitals Coalition et en tant que chercheuse au centre GeoTech de l'Atlantic Council.
Pouvez-vous donner un aperçu du The Landbanking Group ?
The Landbanking Group offre l'infrastructure agnostique nécessaire pour créer une nouvelle catégorie d'actifs basée sur la nature. Nous nous conformons aux normes comptables prédominantes pour les actifs immatériels, garantissant l'évaluation rigoureuse des caractéristiques biophysiques du terrain par hectare ou pixel. Nous fournissons un suivi automatisé et structuré ainsi qu'un cadre juridique pour des contrats de performance standardisés axés sur les résultats liés aux écosystèmes, plutôt que sur la terre elle-même.
Les entreprises assurant la MRV ont été critiquées pour des biais dans leurs résultats. Comment le fonctionnement de The Landbanking Group aide-t-il à éviter de tels biais ?
Nous utilisons des données publiques et vérifiées, des modèles transparents testés et validés par un comité académique, et nous partageons ouvertement notre approche pour l'améliorer en continu. Les données que nous utilisons ne sont pas fournies par les bénéficiaires des paiements liés aux écosystèmes, mais doivent provenir de sources indépendantes. Cela réduit la variété des paramètres que nous pouvons (actuellement) fournir, mais augmente la transparence et minimise les biais. Avec l'avancée de la technologie, nous nous attendons à une augmentation exponentielle des données indépendantes.
Pouvez-vous résumer votre position sur le marché volontaire du carbone ?
C'est bien de vivre dans un monde qui s'est habitué à l'idée que les résultats liés aux écosystèmes ont de la valeur et méritent d'être payés. Le marché volontaire du carbone a été créé à une époque où nous n'avions pas l'opportunité d'utiliser la technologie comme nous le faisons aujourd'hui. Il est temps de le réexaminer.
En tant qu'humanité, nous n'avons pas réussi à réduire nos émissions de gaz à effet de serre. Mais nous devons le faire ! Une logique de compensation ne nous y conduira pas. Si nous compensons, nous ne faisons que restaurer - dans le meilleur des cas et de la manière la plus honnête - ce que nous avons détruit auparavant. Cela ne répond pas à l'échelle nécessaire et est massivement peu attrayant. Qui aime la punition ?
Faites-vous une distinction entre les types de crédits, tels que la reforestation par rapport à la séquestration, ou non ?
Notre approche repose sur l'idée que la nature et sa vitalité, que la santé écologique, sont une richesse. C'est souhaitable et une condition préalable non négociable pour notre vie et notre prospérité. C'est pourquoi les contrats de restauration et de préservation de la nature doivent figurer au bilan de l'entreprise en tant qu'actifs.
Avez-vous une estimation de ce que ces "crédits de qualité bilancielle" pourraient apporter à la reforestation ? Plus ou moins de financement ? Des changements dans les profils de payeurs ?
En considérant les paiements pour la reforestation comme un investissement non seulement dans la valeur extractive (récolte du bois à un moment donné), mais également comme un investissement dans les résultats liés aux écosystèmes tels que la capacité de rétention de l'eau - un trésor en période de sécheresse et d'inondations - le stockage du carbone, la biodiversité - l'assurance contre les ravageurs - doit augmenter le financement et élargir le groupe d'investisseurs.
Comment le système a-t-il été accueilli jusqu'à présent par les acheteurs et les fournisseurs ?
Nous observons non seulement une attraction curieuse, mais aussi un enthousiasme ouvert, car de nombreux décideurs partagent la perspective selon laquelle la nature est une infrastructure critique. Ils vivent déjà des risques commerciaux matériels dus à la perte de la nature et cherchent activement une solution pour faire face à cette nouvelle réalité.
Que devrions-nous vous souhaiter pour l'avenir ?
Nous souhaitons qu'un écosystème sain d'entrepreneurs, d'investisseurs, de la société civile et de politiciens s'engage dans un effort concerté et massif, une collaboration sans précédent pour créer la mosaïque de solutions nécessaire. Il n'y a pas de solution miracle.
Et pour nous-mêmes ? Nous souhaitons l'optimisme dont nous avons besoin malgré les faits et les chiffres que nous voyons en provenance de la science. Nous souhaitons de l'optimisme, de l'énergie, de l'amitié et du soutien pour redéfinir la richesse à grande échelle.
