Arthur Pivin, co-líder de biodiversidade na Carbone 4, discute a importância da biodiversidade e a abordagem inovadora da empresa em uma entrevista para a MORFO e o white paper sobre O futuro dos créditos de carbono para reflorestamento. Explicando por que o termo “certificados” é preferível a “créditos”, ele enfatiza a necessidade de uma estrutura metodológica para certificados de biodiversidade. Pivin aborda os desafios de valorizar os ganhos de biodiversidade e oferece conselhos valiosos às empresas que desejam investir em créditos relacionados ao reflorestamento, incentivando-as a ampliar seu foco ambiental além do carbono e a reconhecer as contribuições holísticas da biodiversidade para a sustentabilidade e a resiliência.
Você pode se apresentar?
Meu nome é Arthur Pivin e estou na Carbone 4 há três anos. Inicialmente, entrei na empresa para trabalhar em questões de “carbono vivo”, mas rapidamente me envolvi no desenvolvimento de nossa prática de biodiversidade. Antes disso, passei quatro anos na Pur Projet, onde passei grande parte do meu tempo no campo, o que me deu uma perspectiva prática sobre a biodiversidade.
Você pode nos dar uma visão geral do Carbone 4?
A Carbone 4 é uma consultoria independente inicialmente focada em mudanças climáticas. Nos últimos dois ou três anos, ampliamos nosso escopo para abordar questões globais relacionadas aos limites planetários, principalmente a biodiversidade. Nosso papel principal é preencher a lacuna entre a pesquisa científica e o mundo dos negócios. Trabalhamos em estreita colaboração com a comunidade científica e oferecemos soluções baseadas em nossas metodologias internas, que orgulhosamente compartilhamos como código aberto.
Por que a prática de biodiversidade foi criada na Carbone 4?
Historicamente, o foco principal da Carbone 4 era apoiar a transição para uma economia de baixo carbono. No entanto, ficou claro que combater a perda de biodiversidade é igualmente crucial. A comunidade científica gerou uma riqueza de pesquisas nessa área e as empresas precisam tomar medidas significativas. Nossa missão é aplicar nossa abordagem bem estabelecida, desenvolvida para o clima, ao campo da biodiversidade, permanecendo enraizada na ciência e propondo soluções práticas.
Como “Co-líder da Biodiversidade” na Carbone 4, qual é o seu papel e qual é a sua missão?
Meu papel como co-líder de biodiversidade envolve vários aspectos, incluindo o desenvolvimento de nossa experiência, a venda e o gerenciamento de projetos e o desenvolvimento de metodologias. Essa missão surgiu no verão de 2021 com o objetivo de integrar a biodiversidade em nossa gama de serviços. Isso se alinha ao nosso compromisso de ajudar as empresas na transição para um futuro de baixo carbono, ao mesmo tempo em que reconhece o papel crucial da biodiversidade nessa transição.
Um dos nossos primeiros compromissos nessa área se concentrou em créditos de biodiversidade. Colaboramos com o Muséum national d'histoire naturelle para desenvolver metodologias para avaliar os ganhos de biodiversidade em projetos de campo, e esse conceito foi estendido a considerações mais amplas.
Em dezembro de 2022, você publicou uma proposta de estrutura metodológica para certificados de biodiversidade. Por que você usa o termo “certificados” em vez de “créditos”?
Há dois problemas principais com o uso do termo “crédito”. Em primeiro lugar, está associado principalmente ao mercado de carbono, que consideramos falho. Na Carbone 4, acreditamos que o conceito de “neutralidade de carbono” não pode ser definido com precisão para uma empresa (conforme descrito em nossa Iniciativa Net Zero). Em vez disso, as empresas devem se concentrar em contribuir para a neutralidade global. Isso implica reduzir as emissões de acordo com as trajetórias globais de redução de carbono e contribuir para a redução e/ou sequestro de emissões, sem considerar essas contribuições como um meio de “compensar” ou “cancelar” as emissões. Esses aspectos precisam ser separados e relatados separadamente, diferentemente do mecanismo de crédito de carbono, que é baseado na compensação. É importante observar que esses problemas também se estendem à compensação da biodiversidade.
Além disso, a biodiversidade apresenta desafios adicionais. Em primeiro lugar, a biodiversidade é inerentemente uma questão local. O processo de restauração de um hectare de terra na Amazônia, no Himalaia ou na França difere consideravelmente devido a contextos ecológicos únicos. Além disso, não existe uma unidade universalmente estabelecida para avaliar a biodiversidade, ao contrário da métrica padronizada de tCO2 para carbono.
Em suma, isso torna a compensação da biodiversidade ainda mais complexa do que a compensação de carbono. Acreditamos que é razoável desenvolver ferramentas para financiar projetos de restauração e conservação, que podem incluir a criação de um ativo financeiro representando ganhos certificados de biodiversidade, chamado de certificado de biodiversidade. No entanto, nos opomos firmemente ao uso desses ativos para fins de compensação. Os relatórios sobre os impactos da biodiversidade devem ser separados dos relatórios sobre os impactos negativos sobre a biodiversidade. O termo “créditos” implica a existência de um “débito” e está associado a esquemas de compensação. É por isso que preferimos usar o termo “certificados”.
Qual foi a motivação por trás da proposta deste quadro?
Nossa motivação é baseada na convicção de que essa estrutura é essencial e continuará a crescer em importância. É importante observar que nossa intenção não é criticar os projetos existentes ou os esforços de restauração, mas sim fortalecer sua eficácia e garantir que eles sejam integrados a abordagens globais robustas da biodiversidade que contribuam efetivamente para enfrentar a crise da biodiversidade.
Nosso objetivo é criar uma metodologia universal, ou seja, uma que possa ser adaptada a uma variedade de contextos. Também pretendemos torná-lo o mais simples possível de implementar, a fim de limitar os custos de certificação e monitoramento, ao mesmo tempo em que somos suficientemente robustos para garantir a robustez do mecanismo.
Um dos principais compromissos da estrutura é recomendar a exclusão da possibilidade de compensar a biodiversidade. Você pode explicar a razão por trás disso?
Nossa estrutura exclui a compensação, exceto em um caso muito específico, quando os projetos são implementados na cadeia de suprimentos. Por exemplo, se uma empresa de café investe em agrossilvicultura para restaurar a vida em suas parcelas e realmente obter ganhos de biodiversidade, essa é uma redução de impacto apropriada, e os ganhos de biodiversidade podem ser deduzidos dos impactos originais. No entanto, é essencial entender que isso só se aplica quando os esforços de restauração são parte integrante da cadeia de valor da empresa e usam as métricas corretas para avaliar seu impacto. Se as atividades estiverem fora da cadeia de valor, elas devem ser consideradas contribuições para um esforço global, diferenciadas dos impactos negativos.
Como essa estrutura foi recebida e como ela evoluiu desde seu lançamento?
Em geral, recebemos feedback positivo sempre que tivemos a oportunidade de apresentar nossa estrutura. Obviamente, a validade do método ainda precisa ser comprovada em um caso concreto - que será o assunto do projeto piloto a partir deste outono -, mas recebemos vários comentários confirmando que a abordagem é relevante e promissora.
Como você avalia os ganhos de biodiversidade quando a natureza costuma ser considerada complexa demais para ser medida?
Avaliar os ganhos de biodiversidade é, de fato, uma tarefa complexa devido à complexidade inerente da própria natureza. Nossa abordagem envolve, para uma categoria específica de ecossistema, reunir especialistas de campo para definir uma taxonomia das práticas de biodiversidade. Em seguida, contratamos especialistas científicos para estabelecer um consenso sobre o valor da biodiversidade associado a uma mudança específica nas práticas. O resultado é uma estrutura de avaliação para avaliar os ganhos de biodiversidade associados a uma transição específica.
Que conselho final você daria às empresas que desejam comprar créditos de reflorestamento?
Eu exorto as empresas a ampliarem seu foco além do carbono e considerarem os aspectos mais amplos da biodiversidade. É essencial adotar uma abordagem holística das iniciativas ambientais e considerar as contribuições inestimáveis que a biodiversidade pode dar à sustentabilidade e à resiliência.
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